日赢田斌解析如何建立团队精神

团队精神是企业发展的第一生产力，俗话说：众人拾柴火焰高。在企业这艘船上每一个人都发挥了不可或缺的作用，凝聚成一巨大的冲击力。日赢田斌对此分享了自己如何建立、管理团队精神的主要模式。

首要也是最重要的一点是创造天下兴亡，匹夫有责的氛围。一个公司同时也是一个团队，我们可以将它视为足球队，或者篮球队，日赢田斌这样说到。球队在比赛的时候都十分看重荣誉，并为此拼搏努力、争取胜利，如果输了，队员们会觉得可耻。相同地，管理者也应该让员工有这样的观念：与公司同荣辱。当员工具备了这样的思想意识，将公司的利益与自己的荣辱得失联系起来才可以自发地工作。而管理者要承担起宣传与鼓动的责任，以激发每个团队成员的使命感和荣辱感，这样才能使大家心往一处想、劲往一处使，爱岗、敬业，才会形成自发的团队精神。

其次是把家人的意识融入到团队建设当中去。大家一起协调合作，才可以创造出一种触到人类心灵最深处的东西。而这种东西可能与传统大家庭有关系。当下，即便我们有家庭，也大多是中小家庭，因此，人们都感到孤独，从而从内心深处发自内心发出了“同甘共苦，精神共享”的呼喊。而成功的企业应该像一家之主一样关心自己的员工，如同爱护自己的家人一样。让员工自然而然为公司着想和付出，心系公司同心协力的为公司贡献自己的力量，首先要让员工感受到公司这个大家庭的温暖。例如记得员工的家庭情况及平时的兴趣爱好，并且适当地关心员工的家人，在员工生日的时候，也要记得表达关爱与祝福等等。从这些小事做起，让员工感受到公司带给的关心。

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